最近在更新计划文档或是汇报工作时，总有一些点讲不到位或是遗漏；针对此问题，想了下大概可以从以下几个方面去尝试描述，后续如有新的想法，继续补充。

1、结论。一般给领导汇报工作，首先要把结论说明，然后再详细说明过程，遇到的问题等

2、讲清楚问题 + 优先级高的问题；问题描述清楚，才能让领导更好的分析及判断怎么解决问题，如果连问题都说不清楚，就别提多上火了；另外就是高优先级问题提前识别出来，重点汇报。

3、计划；了解了问题后，就得有明确、详细的解决措施及计划，做定期做跟踪，及时汇报进展。   如果有问题，不解决，或拖延，会导致整个项目进展缓慢，效率低下。

4、总结；出现过的问题，分析导致的原因后，要及时更新流程或是测试用例，并拿出来评审，用大家的经验帮组你发现思维盲区，也有利对整个流程及用例改进起到很关键的作用。